AllDaily В условиях экономической нестабильности многие организации пересматривают свои бюджеты и кадровые штаты. При этом решения о сокращениях редко принимаются спонтанно: чаще всего остаются те сотрудники, чье отсутствие может негативно сказаться на процессах, выручке или клиентской базе.
HR-стратег Алсу Полякова поделилась с «Газетой.Ru» рекомендациями о том, как снизить риск увольнения и подготовиться к возможным изменениям.
Сокращения — это управленческое решение, а не оценка личных качеств работников. Компании в первую очередь анализируют, какие функции приносят результаты, поддерживают ключевые процессы и какие можно временно приостановить без серьезных последствий.
По словам Поляковой, главный совет для сотрудников в такой ситуации — перестать быть лишь «исполнителями задач» и стать «владельцами результатов». Она объяснила, что руководство предпочитает сохранять тех, чье отсутствие сразу скажется на бизнесе. Важно сосредоточиться на задачах, которые напрямую влияют на ключевые показатели. Полезно начинать день с вопроса: какой результат наиболее важен для бизнеса или команды сегодня? Такой подход помогает избежать рассеивания внимания и сосредоточиться на действительно значимых задачах, объяснила она.
Прозрачность в работе также играет важную роль. Руководители ценят сотрудников, которые регулярно информируют о статусе своих задач, предупреждают о возможных рисках и четко формулируют, какая помощь им нужна. В кризис часто увольняют не только неэффективных специалистов, но и тех, кто создает неопределенность: срывает сроки, отсутствует без обратной связи и не выполняет обязательства.
Снижение риска увольнения достигается за счет навыков, напрямую связанных с эффективностью бизнеса. К универсальным компетенциям можно отнести работу с цифрами и метриками, базовую аналитику, управление проектами, деловую письменную коммуникацию, а также использование инструментов искусственного интеллекта для ускорения рутинных задач. При выборе обучения стоит ориентироваться на принцип: осваивайте то, что помогает компании зарабатывать больше, тратить меньше или снижать риски, отметила эксперт.
Выделиться среди коллег можно и за счет грамотного управления временем. В кризис ценятся сотрудники, которые достигают результатов без лишней суеты. Эффективный подход — выделять определенные часы в рабочем дне для задач без встреч и мессенджеров, а также регулярно отказываться от действий, не приносящих ценности.
Вопрос о том, нужно ли делиться своими достижениями, также важен. По мнению эксперта, это необходимо, но делать это стоит корректно. Лучше представлять результаты в виде конкретных цифр и их влияния на бизнес, а также обозначать последующие шаги. Важно также регулярно запрашивать у руководства обратную связь о приоритетных результатах и способах повышения эффективности.
Внутренние связи в компании также играют роль. Решения о сокращениях редко принимаются только по формальным показателям. Руководители учитывают, кому доверяют, кто помогает другим отделам и умеет работать без конфликтов. Поэтому полезно выстраивать рабочие контакты за пределами своей команды и становиться человеком, к которому обращаются за решениями, — посоветовала Полякова.
Если сокращение кажется неизбежным, важно действовать заранее. Эксперт рекомендует подготовить портфолио проектов и результатов, обновить резюме, провести несколько переговоров с контактами на рынке, уточнить условия увольнения и договориться о рекомендациях.
По словам Алсу Поляковой, сокращение не всегда является признаком профессионального провала. Часто это следствие изменения стратегии компании. В такой ситуации важно выйти с ясным позиционированием, портфолио достижений и планом дальнейших действий. Такой подход позволяет превратить неприятную ситуацию в возможность для профессионального роста.
